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事例 — 匿名化・一般化イメージ

以下は過去の支援をもとに匿名化した事例です。業種・人数・期間は参考情報であり、同様の成果を保証するものではありません。金額・日数には前提条件を明示しています。

ご相談前：月次試算表が翌々月に出ており、資金繰り判断が後手に回っていました。締め作業は代表兼経理の一人任せです。

実施内容：締めスケジュール設計（S-02）と記帳代行（S-01）。仕訳ルール集と締めチェックリストを作成。入金確認当番表を導入。

結果（前提：2025年4月開始、仕訳月200件程度）：開始から三か月目以降、翌月10営業日以内の試算表提出を継続。資金繰り表を共有フォルダに移行。同様の期日達成を保証するものではありません。

ご相談前：請求は出ているが入金確認が誰の仕事でもなく、売掛金の滞留に気づくのが遅れていました。

実施内容：請求・入金・支払整備（S-05）。照合表、当番表、週次の入金確認ルールを整備。

結果（前提：請求件数月40件程度）：滞留の見える化が進み、経営者が週次で確認できる状態に。回収改善を保証するものではありません。

ご相談前：経理担当者の退職が決まり、仕訳ルールが口頭伝承のみ。資金繰り表は前任者のPCにしかありませんでした。

実施内容：引き継ぎ・内製化支援（S-06）と資金繰り表整備（S-03）。マニュアル一式とテスト締めを実施。

結果（前提：支援期間4か月）：後任担当者が単独で月次締めを実施可能な状態まで引き上げ。引き継ぎ完了後は契約終了。

ご相談前：会計ソフトは導入済みだが、仕訳が未整理で試算表が初めて必要になったタイミング。

実施内容：記帳代行（S-01）と管理会計レポート（S-04）。案件別の粗利見える化を設計。

結果（前提：仕訳月80件程度）：月次試算表と案件別レポートの提出を開始。利益保証ではなく、報告の型を確立した事例です。